豆包裁了 Chat 团队一半人:负责人一个月换两次

9 月 22 日晚间,新浪科技引述媒体报道,豆包通用 Session 团队正在减员,规模预计将缩减约一半。人员调整由豆包负责人赵祺推动。 该团队此前约有 50 人,一度是豆包内规模最大的团队,主要负责豆包的对话(Chat)产品能力,包括策略、评测等工作。此次调整后,部分人员将转岗至豆包商业化、飞书等团队,其余人员将被裁撤。 报道还提到,负责对话方向的产品后训练团队(Product Posttrain-Chat)也在缩减。该团队由朱文佳负责,隶属于大模型部门 Seed,与豆包产品团队协作,基于 Seed 的基础模型进行后训练,产出供豆包直接调用的小模型。 由于业务需求减少,部分员工已转岗至 Horizon RL、产品后训练-办公(Product Posttrain-Work)等其他部门。对话模型合版负责人在一个月内换了两次。 几个观察: 1. "Chat" 这个方向正在被压缩——50 人砍一半,对话产品已经从"明星团队"变成"成本中心" 2. 资源向商业化 + 办公(Work)+ RL 倾斜——意味着字节/S 砍掉了"研究型"团队,加码"收入型"团队 3. 合版负责人一个月换两次 = 内部动荡——这种频率不像是正常轮岗,更像是"方向调整找不到合适人选" 4. 跟之前大家反映的"豆包弹付费墙"现象一致——对话类产品商业化压力大,但收入撑不起 50 人团队的成本 对 AI 产品同学意味着:基础对话能力快成"白菜价"了,差异化要靠 Agent + 多模态 + 工作流。 对打工人意味着:AI 公司也不是铁饭碗,曾经的"明星团队"半年就能砍一半。 你们公司最近 AI 团队有动作吗?评论区聊聊。